Management & organisation
Un appui opérationnel.
Un cadre pour avancer.
Seconder le dirigeant, clarifier le fonctionnement et accompagner les équipes pendant une période de transition.
Prendre le relais.
Épauler le dirigeant.
J’interviens temporairement auprès des PME de Mons, Soignies et du Hainaut confrontées à une réorganisation, une période de crise ou une phase de transformation. Le rôle et les décisions qui me sont confiés sont définis au départ.
Pilotage opérationnel, coordination, priorités et relations avec les parties prenantes : la mission s’inscrit dans le fonctionnement de l’entreprise.
Clarifier qui fait quoi.
Qui décide ? Qui réalise ? Qui doit être informé ? Nous partons du fonctionnement réel pour identifier les responsabilités mal définies et les difficultés de coordination.
Le travail peut porter sur les rôles, les circuits d’information, la cartographie des processus ou le cadrage des besoins avant un projet d’ERP.
Accompagner
le changement.
Une réorganisation se construit avec les personnes qui devront la faire vivre. J’accompagne les responsables et les collaborateurs dans la compréhension des changements et l’évolution de leurs pratiques.
Je m’appuie notamment sur le leadership situationnel de Hersey et Blanchard pour adapter l’accompagnement au niveau d’autonomie de chaque responsable et de chaque équipe.
Relier l’organisation
aux objectifs.
Positionnement, communication, partenariats et développement commercial complètent mon intervention. Le SWOT aide à poser le diagnostic ; le Business Model Canvas (BMC) permet de relier l’organisation, la proposition de valeur, les clients et les ressources.
L’objectif est de garder un lien clair entre le fonctionnement des équipes et les priorités de l’entreprise.
Le cadre de la mission
Des responsabilités définies.
Des points de suivi.
Le premier échange sert à préciser votre situation et le rôle attendu. Nous définissons ensuite le périmètre, les priorités, les points de suivi et les conditions de transmission.
Selon la mission : diagnostic synthétique, SWOT, Business Model Canvas, cartographie des processus, répartition des responsabilités ou plan d’action. Les supports sont choisis pour leur utilité sur le terrain.
Expériences
De la direction à la mise en œuvre.
Moderniser et réorganiser.
Direction générale, modernisation des contenus et des outils, formalisation des processus financiers et accompagnement d’une nouvelle dynamique RH.
Seconder et structurer.
Direction adjointe de transition, accompagnement de l’équipe et préparation de la structuration des processus autour d’un futur ERP.
Commençons par une conversation
Qu’est-ce qui doit avancer chez vous ?
Une transition, une réorganisation ou un projet d’IA ? Décrivez-moi votre situation et ce que vous attendez d’une intervention.
David Flament
Soignies · Hainaut
Indépendant via So Flamingo SRL